Introducción al Método POMA
El Método POMA es nuestra solución personalizada para optimizar y rentabilizar las operaciones de las PYMEs. Basado en cuatro pilares fundamentales (Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis), el método POMA está diseñado para proporcionar una visión completa de las operaciones, permitiendo identificar y mejorar áreas clave para lograr un crecimiento sostenible.
Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis. Estas son las bases sobre las cuales diseñamos y ejecutamos el Método POMA. En Ingedop, reconocemos la importancia de medir y optimizar tanto la producción como la rentabilidad de cada negocio.
Nuestro objetivo es ofrecer a las empresas la capacidad de tomar decisiones informadas en tiempo real, optimizando sus recursos y maximizando su potencial.
Tipos de producción en los que aplicamos el Método POMA
Ingedop aplica el Método POMA en diversos sectores de producción, lo que nos permite abordar las necesidades específicas de cada uno y adaptar las estrategias de mejora operativa según el sector:
Servicios Profesionales
- Apoyamos a despachos de abogados, consultorías, ingenierías y desarrolladores que buscan maximizar la rentabilidad y la eficiencia operativa.
- Aplicación de POMA: Optimización de tiempos de proyectos, asignación de recursos especializados y control de costes.
Oficios Profesionales
- Trabajamos con empresas en sectores como carpintería, mecánica, fontanería, entre otros.
- Aplicación de POMA: Medición precisa de recursos en mano de obra y materiales, asegurando que cada operación sea rentable.
Fabricación Industrial
- Para empresas de fabricación, proporcionamos una gestión integral de operaciones que garantiza el cumplimiento de la producción y la reducción de costes.
- Aplicación de POMA: Control de inventario, optimización de líneas de producción y planificación de mantenimiento preventivo.
Hostelería
- El sector hostelero requiere una alta eficiencia en sus operaciones para ofrecer un servicio de calidad y rentable.
- Aplicación de POMA: Mejora de procesos en la gestión de recursos, optimización de inventarios y reducción de desperdicios.
Distribución
- En este sector, ayudamos a empresas a estructurar sus operaciones de distribución de manera eficiente, garantizando que cada envío sea rentable.
- Aplicación de POMA: Optimización de rutas, gestión de tiempos de entrega y reducción de costes logísticos.
¿Cómo Funciona el Método POMA?
P
Producción
Nos enfocamos en la eficiencia del proyecto, gestionando el progreso según el tiempo invertido y el valor generado.
O
Operaciones
Asignamos recursos de manera óptima para que cada proceso sea eficiente y rentable, manteniendo el equilibrio entre costes y beneficios.
M
Mantenimiento
Implementamos estrategias preventivas para asegurar el buen funcionamiento de la empresa y evitar paros innecesarios.
A
Análisis
Realizamos un análisis constante de cada proceso para tener datos precisos que permitan mejorar las operaciones de forma continua.
Cómo mide el Método POMA la rentabilidad de tus operaciones
En Ingedop llamamos operación a cada uno de los trabajos que produce tu empresa: un proyecto, un expediente, un pedido o un servicio. El Método POMA mide cada operación de forma cuantitativa para saber, en tiempo real, cuánto dinero genera y cuánto cuesta.
Grado de avance
Cada operación empieza en 0 % y termina en 100 %. Las horas que imputa el equipo se transforman en avance real de la producción, no en una simple suma de horas.
Euro/hora
Relacionamos lo producido con el tiempo invertido para obtener la velocidad de producción y el margen real de cada operación y de cada persona.
Punto de equilibrio
Imputamos a cada operación sus costes variables y convertimos los costes indirectos en costes operativos para saber si la empresa supera su break even.
Desviaciones a tiempo
Detectamos antes de cerrar el proyecto si el alcance, las horas o los costes se desvían de lo presupuestado y si conviene renegociar con el cliente.
Toda esta medición se apoya en WePoma, el software de Ingedop que automatiza la recogida de datos y muestra la rentabilidad de cada operación en un cuadro de mando.
Preguntas frecuentes sobre el Método POMA
El Método POMA es la metodología de Ingedop para optimizar y rentabilizar las operaciones de las pymes. Se basa en cuatro pilares (Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis) y permite medir recursos, controlar procesos, detectar ineficiencias y tomar decisiones con datos en tiempo real.
POMA son las iniciales de los cuatro pilares del método: Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis.
Falta de visibilidad sobre el avance real de los proyectos, desconocimiento del euro/hora, errores por registros manuales, información de rentabilidad que llega tarde, desviaciones detectadas demasiado tarde y dificultad para calcular el punto de equilibrio.
En servicios profesionales (despachos, consultorías, ingenierías y arquitectura), oficios profesionales (carpintería, mecánica, fontanería), fabricación industrial, hostelería y distribución.
WePoma es la plataforma SaaS que Ingedop ha desarrollado para aplicar el Método POMA: registra horas y avance, calcula el euro/hora y la rentabilidad por operación y alerta de las desviaciones.
Primero analizamos la situación financiera y la estructura de costes; después segmentamos las operaciones, implantamos la medición con WePoma, formamos al equipo y hacemos seguimiento mensual de la rentabilidad.
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