No somos una consultoría más
Ingeniería de operaciones para pymes que convierte tus datos en decisiones rentables
En Ingedop aplicamos ingeniería de operaciones en pymes como la tuya: analizamos costes, procesos y producción diaria para detectar dónde se pierde dinero y darte la claridad necesaria para mejorar márgenes y rentabilidad de forma sostenible.
Ellos han confiado en nosotros
¿Por qué somos la mejor alternativa para tu PYME?
En Ingedop hemos acompañado a PYMEs de sectores como hostelería, fabricación, carpintería, mecánica y fontanería, entre otros. Adaptamos nuestras soluciones a los retos reales de cada negocio, ofreciendo una consultoría cercana y práctica. Nuestra experiencia nos permite anticipar problemas comunes y proponer mejoras concretas que se traducen en resultados medibles y rentables, sin diagnósticos genéricos.
+30%
Productividad media
-40%
Reducción de costes operativos
+25%
Incremento en rentabilidad
Resultados medios declarados en proyectos de clientes de Ingedop.
¿Qué incluye nuestro servicio de consultoría en operaciones para PYMEs?
Ofrecemos un servicio de dirección de todo tipo de operaciones para cualquier empresa
Estudios de rentabilidad que priorizan lo que sí conviene
Análisis de rentabilidad empresarial: evaluamos costes, márgenes y punto de equilibrio. Creamos escenarios estratégicos para decidir dónde invertir, optimizar o detener operaciones.
Desarrollo e implantación de procesos productivos
Mapeamos flujos, definimos SOPs y roles, integramos BI/ERP y capacitamos a tu equipo para garantizar eficiencia operativa sostenible.
Control de rentabilidad mensual para la mejora continua
Consultoría en control financiero y KPIs: seguimiento mensual de márgenes, ventas, cash flow y productividad. Implementamos cuadros de mando con alertas automáticas para mejorar la rentabilidad de forma continua.
Diseño estrategico de core business y OKR claros
Diseño estratégico empresarial con OKRs: definimos el core de tu negocio, establecemos palancas de crecimiento y OKRs medibles, creando un roadmap claro para alinear equipos y maximizar resultados.
Especialistas en subvenciones
Consultoría en subvenciones y ayudas: identificamos líneas de financiación, gestionamos expedientes y mejoramos la puntuación para asegurar la obtención de recursos económicos.
Soporte administrativo, contable y delineación
Soporte administrativo y contable para PYMEs: implantamos procesos que reducen la carga operativa, garantizan cumplimiento normativo y mejoran el control mediante métricas claras.
Perspectivas operativas para líderes
En Ingedop nos integramos en tu empresa como un socio estratégico de consultoría empresarial para PYMEs, planificando, midiendo y analizando cada proceso de tu negocio. Nuestro enfoque garantiza que cada decisión esté alineada con la eficiencia operativa, la reducción de costes y el crecimiento sostenible de tu empresa.
Proporcionamos a los líderes empresariales una visión clara y precisa de sus operaciones, ayudándoles a superar el punto de equilibrio y alcanzar una mayor rentabilidad. Todo ello con una metodología probada que asegura resultados sostenibles en el tiempo.
Opinión de clientes
¿Cómo optimizamos las operaciones en empresas como la tuya?
En Ingedop aplicamos una metodología estructurada de consultoría para PYMEs que nos permite transformar y optimizar operaciones empresariales. Nuestro objetivo es ayudarte a alcanzar tu punto de equilibrio y mejorar la rentabilidad con procesos eficientes y sostenibles.
· PASO 1 ·
Análisis financiero de la empresa
El primer paso es realizar un análisis financiero integral de tu empresa. Esto nos permite entender con precisión tu situación actual y establecer una base sólida para definir estrategias futuras. Revisamos estados financieros, flujo de caja, márgenes de beneficio y KPIs financieros clave para obtener una visión clara del punto de partida y de la rentabilidad actual.
· PASO 2 ·
Segmentación de la empresa y estructura de costes
En este paso, segmentamos tu empresa en diferentes áreas operativas y definimos una estructura de costes detallada. Identificamos todos los costos variables y fijos asociados a las operaciones, lo que nos permite tener una comprensión profunda de la distribución de recursos y proponer una optimización de procesos empresariales que genere eficiencia y resultados sostenibles
· PASO 3 ·
Control, medición y seguimiento de las operaciones
Una vez que comprendemos a fondo tu empresa, implementamos WePoma, nuestro software especializado en medición de operaciones. Te ayudamos a integrar este sistema en tus procesos actuales, asegurando que puedas monitorizar en tiempo real las variables críticas de producción, incluyendo el control de costes y KPIs que impactan directamente en la rentabilidad.
· PASO 4 ·
Diseño de las operaciones
Te proporcionamos las herramientas y la metodología necesarias para que tanto tú como tu equipo podáis imputar todos los costes directos e indirectos en cada operación o proyecto. Esto permite alcanzar el punto de equilibrio (break even) y realizar ajustes basados en datos reales, optimizando la rentabilidad de cada fase y facilitando el diseño de procesos y proyectos más eficientes y rentables en el futuro.
· PASO 5 ·
Rentabilidad operacional y financiera
Finalmente, evaluamos de manera integral la rentabilidad operativa y financiera de tu empresa. Con la información recopilada en las fases anteriores y las estrategias implementadas, realizamos un seguimiento continuo de los resultados para garantizar un crecimiento sostenible. Además, te entregamos informes detallados y recomendaciones prácticas para mantener y optimizar la rentabilidad empresarial a largo plazo, acompañándote en cada momento del proceso.
Ingedop en pocas palabras
Ingedop es una consultora española de ingeniería de operaciones para pymes, con sede en Vila-real (Castelló). Analizamos costes, procesos, productividad y rentabilidad para detectar ineficiencias y ayudarte a decidir con datos, combinando consultoría especializada con WePoma, nuestra plataforma de gestión y control de operaciones.
- Razón social: Dirección de Operaciones, S.L. (nombre comercial INGEDOP)
- Especialidad: Consultoría e ingeniería de operaciones: rentabilidad por proyecto, control de costes, productividad, KPI y mejora continua
- Metodología: Método POMA: Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis
- Tecnología propia: WePoma, software SaaS para medir el grado de avance, el euro/hora y la rentabilidad en tiempo real
- Sectores: Ingenierías, arquitectura, carpinterías y fabricación a medida, industria, servicios profesionales, hostelería y distribución
- Formación: Webinars y masterclass prácticas de 30 minutos para gerentes y responsables de operaciones
Preguntas frecuentes
Analiza cómo produce la empresa: costes, procesos, tiempos, productividad de los equipos y rentabilidad de cada proyecto, producto o servicio. Con esos datos detecta dónde se pierde dinero, propone mejoras concretas y acompaña su implantación hasta que se reflejan en los márgenes.
Ingedop aplica ingeniería de operaciones en lugar de diagnósticos genéricos: medimos la producción real con datos, implantamos los cambios junto al equipo y dejamos un sistema de control funcionando con nuestro software propio, WePoma, para que la empresa siga decidiendo con números reales.
WePoma es la plataforma SaaS de Ingedop para gestionar, monitorizar y optimizar operaciones, proyectos, costes, equipos, activos e indicadores. Convierte las horas imputadas en grado de avance y euro/hora, de modo que la empresa ve en tiempo real la rentabilidad de cada proyecto y las desviaciones frente a lo planificado.
Es la metodología propia de Ingedop, basada en cuatro pilares: Producción, Operaciones, Mantenimiento y Análisis. Sirve para medir recursos, controlar procesos, detectar ineficiencias y mejorar la rentabilidad de forma continua.
Con pequeñas y medianas empresas que gestionan proyectos, equipos y recursos de forma intensiva: ingenierías, estudios de arquitectura, carpinterías y empresas de fabricación a medida, industria, servicios profesionales, oficios, hostelería y distribución.
Lo habitual es empezar por uno de nuestros webinars o masterclass de 30 minutos o por una reunión de diagnóstico. Después realizamos un análisis financiero y de costes, estructuramos las operaciones, implantamos la medición con WePoma y hacemos seguimiento mensual de la rentabilidad.
Nuestra sede está en Carrer Monestir de Poblet, 15, 12540 Vila-real (Castelló). Puedes contactar en el +34 635 10 04 14 o en info@ingedop.com.
Somos Agentes Digitalizadores
En Ingedop somos Agentes Digitalizadores acreditados y ayudamos a PYMEs y autónomos a aprovechar las subvenciones públicas destinadas a impulsar la digitalización, como el Kit Digital y el Kit Consulting, financiados por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.
Nos ocupamos de todo el proceso: diagnóstico, tramitación de la ayuda, implantación de soluciones y seguimiento de resultados, asegurando un impacto real en la productividad, la eficiencia y la rentabilidad.
Título: Subvenciones Conselleria de Innovación , Comercio y Turismo
Expediente: EMPYME/2024/782
Ayuda concedida: 10.500€
Finalidad:
- Fomentar acciones que faciliten la creación, el crecimiento y consolidación de las iniciativas empresariales en la Comunitat Valenciana
- Impulsar el emprendimiento de la Comunitat Valenciana a nivel nacional, europeo e internacional, gestionando actuaciones de proyectos y programas promovidos y cofinanciados por fondos del Gobierno de España y de la Unión Europea en el ámbito de emprendimiento
- Proponer medidas en favor de las mujeres emprendedoras, de jóvenes y de trabajadores o trabajadoras afectadas por expedientes de regulación de empleo.
- Organizar y colaborar en acontecimientos y campañas de promoción de la iniciativa emprendedora y del espíritu empresarial.
Sesiones prácticas de 30 minutos para mejorar la rentabilidad de tu negocio con datos.
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