Reserva tu plaza
Plazas limitadas · 29 de Abril · 18:00h
MIERCOLES 29 ABRIL · 18:00H · ONLINE
Rentabilidad y productividad en talleres y carpinterías:
cómo mejorar margen y liquidez controlando producción, obra y trabajos en curso.
A través de casos reales, verás qué están haciendo diferente las carpinterías y talleres que han conseguido mejorar su €/hora controlando mejor sus trabajos, sin necesidad de subir precios ni contratar más personal.
EL CASO QUE PRESENTAREMOS
01- Empresa de fabricación e instalación de espacios comerciales (+15 empleados). Facturaba 1,95M€/año, con desviaciones del −8,9% y sin control real sobre las horas de producción e instalación.
02- El problema no era la carga de trabajo — era la falta de control: no sabían qué trabajos eran rentables, dónde se perdían horas ni qué estaba pasando entre fábrica y obra.
03- En 24 meses, midiendo la producción real y controlando las desviaciones durante la ejecución: +35% en facturación (3,02M€), +40% en capacidad productiva y +16 puntos de mejora en desviaciones.
04- Veremos el sistema en directo: qué se empezó a medir, cómo se identificaron los desvíos en producción e instalación y qué decisiones concretas permitieron mejorar el margen sin aumentar equipo.
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Rentabilidad y productividad en talleres y carpinterías:
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A través de casos reales, verás qué están haciendo diferente las carpinterías y talleres que han conseguido mejorar su €/hora controlando mejor sus trabajos, sin necesidad de subir precios ni contratar más personal.
EL CASO QUE PRESENTAREMOS
01- Empresa de fabricación e instalación de espacios comerciales (+15 empleados). Facturaba 1,95M€/año, con desviaciones del −8,9% y sin control real sobre las horas de producción e instalación.
02- El problema no era la carga de trabajo — era la falta de control: no sabían qué trabajos eran rentables, dónde se perdían horas ni qué estaba pasando entre fábrica y obra.
03- En 24 meses, midiendo la producción real y controlando las desviaciones durante la ejecución: +35% en facturación (3,02M€), +40% en capacidad productiva y +16 puntos de mejora en desviaciones.
04- Veremos el sistema en directo: qué se empezó a medir, cómo se identificaron los desvíos en producción e instalación y qué decisiones concretas permitieron mejorar el margen sin aumentar equipo.
[Bonus extra]
Solo por asistir recibirás la plantilla de presupuestación que están utilizando otros talleres y carpinterías para calcular el margen real de sus proyectos, incluyendo costes estructurales y desviaciones ocultas.
Una herramienta clave para reducir la incertidumbre y tomar decisiones con mayor seguridad desde el inicio.
¿Quienes somos?
Vicenç Balaguer
CEO de Ingedop | WePoma
Soy Vicenç Balaguer, fundador de Ingedop.
Desde hace más de 7 años ayudamos a empresas a mejorar su rentabilidad, no con teoría, sino con datos y herramientas que muestran lo que realmente ocurre dentro de sus procesos.
Y no solo en grandes compañías. También en empresas pequeñas, incluso con equipos de 3 personas.
En esta sesión verás ejemplos reales de empresas de menos de 10 trabajadores que han conseguido:
+55% de aumento del beneficio
+22% de incremento del €/hora de la empresa
76% de reducción del desvío de producción (lo que normalmente termina comiéndose el margen de los proyectos).