WBINAR ONLINE · JUEVES 4 JUNIO · 18:00H
Cómo detectar qué empleados, procesos y proyectos están afectando a la rentabilidad de tu ingeniería
La mayoría de ingenierías conocen sus horas trabajadas. Pero no saben:
QUÉ PROYECTOS GENERAN MARGEN
CUÁLES SE ESTÁN DESVIANDO Y EL MTIVO
QUE PRODUCTIVIDAD REAL (AVANCE) TIENE SU EQUIPO Y QUÉ EURO/HORA GENERA SOBRE EL PROYECTO.
En esta sesión veremos el caso real de una ingeniería de más de 10 trabajadores que, a pesar de tener ERP, control horario y partes de horas, seguía sin saber qué proyectos estaban siendo rentables ni qué productividad real tenía su equipo.
Sabían las horas trabajadas. Pero no:
- Qué empleados estaban siendo productivos
- Qué procesos consumían más tiempo del previsto
- Qué proyectos se estaban desviando
- Ni el €/hora real generado por cada proyecto
Y ese es el problema de muchas ingenierías.
Los ERP sirven para reportar horas. Pero no para controlar producción real, avance por fases o desviaciones en proyectos que duran meses.
Analizaremos paso a paso el método y las herramientas que les permitieron conseguir resultados como estos en muy poco tiempo:
Reserva tu plaza
Plazas limitadas · 4 junio · 18:00h
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Cómo detectar qué empleados, procesos y proyectos están afectando a la rentabilidad de tu ingeniería
En esta sesión veremos el caso real de una ingeniería de más de 10 trabajadores que, a pesar de tener ERP, control horario y partes de horas, seguía sin saber qué proyectos estaban siendo rentables ni qué productividad real tenía su equipo.
Reserva tu plaza
Plazas limitadas · 4 junio · 18:00h
La mayoría de ingenierías conocen sus horas trabajadas. Pero no saben:
QUÉ PROYECTOS GENERAN MARGEN
CUÁLES SE ESTÁN DESVIANDO Y EL MTIVO
QUE PRODUCTIVIDAD REAL (AVANCE) TIENE SU EQUIPO Y QUÉ EURO/HORA GENERA SOBRE EL PROYECTO.
En el caso real que presentaremos, la ingeniería sabía las horas trabajadas.
Pero no sabía:
- Qué empleados estaban siendo productivos
- Qué procesos consumían más tiempo del previsto
- Qué proyectos se estaban desviando
- Ni el €/hora real generado por cada proyecto
Y ese es el problema de muchas ingenierías.
Los ERP sirven para reportar horas. Pero no para controlar producción real, avance por fases o desviaciones en proyectos que duran meses.
Analizaremos paso a paso el método y las herramientas que les permitieron conseguir resultados como estos en muy poco tiempo: