WBINAR ONLINE · JUEVES 18 JUNIO · 18:00H
Cómo detectar qué empleados, procesos y proyectos están afectando a la rentabilidad de tu despacho de arquitectura
La mayoría de despachos conocen sus horas trabajadas. Pero no saben:
QUÉ PROYECTOS GENERAN MARGEN
CUÁLES SE ESTÁN DESVIANDO Y EL MOTIVO
QUÉ FASES CONSUMEN MÁS HORAS DE LAS PREVISTAS
QUE PRODUCTIVIDAD REAL (AVANCE) TIENE SU EQUIPO Y QUÉ EURO/HORA GENERA SOBRE EL PROYECTO.
En esta sesión veremos el caso real de un despacho de arquitectura de más de 10 trabajadores que, a pesar de tener control horario y herramientas de gestión, seguía sin tener visibilidad real sobre la productividad de su equipo y la rentabilidad de sus proyectos.
Sabían las horas trabajadas. Pero no:
- Qué empleados estaban siendo productivos.
- Qué procesos consumían más tiempo del previsto.
- Qué proyectos se estaban desviando
- Ni el €/hora real generado por cada proyecto.
Y ese es el problema de muchos despachos de arquitectura.
Los ERP sirven para reportar horas. Pero no para controlar producción real, avance por fases o desviaciones en proyectos que duran meses.
Analizaremos paso a paso el método y las herramientas que les permitieron conseguir resultados como estos en muy poco tiempo:
Reserva tu plaza
Plazas limitadas · 18 junio · 18:00h
WBINAR ONLINE · JUEVES 4 JUNIO · 18:00H
Cómo detectar qué empleados, procesos y proyectos están afectando a la rentabilidad de tu despacho
En esta sesión veremos el caso real de un despacho de arquitectura de más de 10 trabajadores que, a pesar de tener ERP, control horario y partes de horas, seguía sin saber qué proyectos estaban siendo rentables ni qué productividad real tenía su equipo.
Reserva tu plaza
Plazas limitadas · 18 junio · 18:00h
La mayoría de despachos conocen sus horas trabajadas. Pero no saben:
QUÉ PROYECTOS GENERAN MARGEN
CUÁLES SE ESTÁN DESVIANDO Y EL MTIVO
QUÉ FASES CONSUMEN MÁS HORAS DE LAS PREVISTAS
QUE PRODUCTIVIDAD REAL (AVANCE) TIENE SU EQUIPO Y QUÉ EURO/HORA GENERA SOBRE EL PROYECTO.
En el caso real que presentaremos, el despacho sabía las horas trabajadas.
Pero no sabía:
- Qué empleados estaban siendo productivos.
- Qué procesos consumían más tiempo del previsto.
- Qué proyectos se estaban desviando.
- Ni el €/hora real generado por cada proyecto.
Y ese es el problema de muchos despachos de arquitectura.
Los ERP sirven para reportar horas. Pero no para controlar producción real, avance por fases o desviaciones en proyectos que duran meses.
Analizaremos paso a paso el método y las herramientas que les permitieron conseguir resultados como estos en muy poco tiempo: