MARTES 12 MAYO · 18:00H · ONLINE
Rentabilidad en arquitectura: cuando las horas reales y las desviaciones se comen lo que presupuestaste.
Lo presupuestas con unas horas… pero el proyecto avanza y las desviaciones se acumulan sin darte cuenta.
En este webinar verás cómo un despacho de arquitectura pasó de esa situación a mejorar +25 puntos sus desviaciones, aumentar su €/hora en un +26% y generar +50K al año con el mismo equipo.
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Plazas limitadas · 12 de Mayo· 18:00h
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Plazas limitadas · 12 de mayo· 18:00h
MARTES 12 MAYO · 18:00H · WEBINAR ONLINE
Rentabilidad en arquitectura: cuando las horas reales y las desviaciones se comen lo que presupuestaste.
Todo empieza bien: horas previstas, fases claras, equipo asignado.
Pero el proyecto avanza… y empiezan los desajustes: cambios del cliente, las revisiones, las reuniones, la dirección de obra… y las horas se alargan sin que te des cuenta.
EL CASO QUE PRESENTAREMOS
Así estaba Fernando, gerente de un despacho de arquitectura de más de 10 empleados, antes de entender qué estaba pasando en sus proyectos.
Al empezar a medir horas reales y desviaciones durante la ejecución, consiguió mejorar +25 puntos sus desviaciones y aumentar su €/hora en un +26%.
En este webinar te explicaremos qué cambió exactamente y cómo empezó a medir para aumentar la rentabilidad de su despacho en más de +50K al año, sin aumentar la carga de trabajo.
EL CASO QUE PRESENTAREMOS
Despacho de arquitectura de más de 10 empleados que partía de un €/hora de 42€, desviaciones del −14% y más de 7.300 horas al año sin control real sobre lo que ocurría en los proyectos.
Al empezar a medir durante la ejecución, consiguieron elevar su €/hora hasta 53€, reducir más de un 20% las horas necesarias y corregir completamente las desviaciones.
En el webinar verás cómo evolucionaron estos números, qué empezaron a medir y qué decisiones les permitieron mejorar el margen de forma sostenida.
[Bonus extra]
Solo por asistir recibirás la plantilla de presupuestación que están utilizando otros despachos para calcular el margen real de sus proyectos, incluyendo costes estructurales y desviaciones ocultas.
Una herramienta clave para reducir la incertidumbre y tomar decisiones con mayor seguridad desde el inicio.
¿Quienes somos?
Vicenç Balaguer
CEO de Ingedop | WePoma
Soy Vicenç Balaguer, fundador de Ingedop.
Desde hace más de 7 años ayudamos a empresas a mejorar su rentabilidad, no con teoría, sino con datos y herramientas que muestran lo que realmente ocurre dentro de sus procesos.
Y no solo en grandes compañías. También en empresas pequeñas, incluso con equipos de 3 personas.
En esta sesión verás ejemplos reales de empresas de menos de 10 trabajadores han conseguido aumentar hasta 50K al año.