Deja de descubrir la rentabilidad de tus proyectos cuando ya los has facturado
Masterclass online para ingenierías. Verás el caso real de una ingeniería industrial que subió un 31 % su €/hora y generó un 54 % más controlando horas, fases y desviaciones mientras los proyectos estaban en marcha.
- El €/hora real de cada proyecto, mientras se ejecuta
- En qué fase y con qué técnico aparece cada desviación
- Cómo anticipar picos de carga antes de que lleguen
Reserva tu plaza gratis
Plazas limitadas · 15 de octubre a las 18:00 h. Recibirás el enlace por email y WhatsApp.
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Buena carga de proyectos, un equipo muy cualificado… y un margen que se escapa sin saber por dónde
- Te enteras de si un proyecto ha sido rentable cuando ya lo has facturado.
- Las horas reales superan a las presupuestadas y no sabes en qué fase se fueron.
- Tienes ERP y control horario, pero no sabes qué productividad real tiene tu equipo.
- Los cambios de alcance del cliente se absorben sin renegociar.
- Picos de carga que no ves venir: técnicos saturados unas semanas y sin trabajo otras.
“Los ERP sirven para reportar horas. Pero no para controlar producción real, avance por fases o desviaciones en proyectos que duran meses.”
Vicenç Balaguer, CEO de Ingedop
Una ingeniería industrial que pasó de intuir a medir
Ingeniería industrial de más de 10 empleados que ya tenía ERP y partes de horas, pero no sabía qué proyectos eran rentables ni qué productividad real tenía su equipo. Esto es lo que consiguió con la consultoría de Ingedop y WePoma:
Con el histórico de proyectos similares y el punto de equilibrio de cada oferta.
Horas y grado de avance por fase y por técnico, mientras el proyecto está vivo.
Corregir desviaciones a tiempo y planificar la carga de las próximas semanas.
Datos reales de un cliente de Ingedop, publicados de forma anónima.
Lo que vas a descubrir
- Cómo medir el €/hora real de cada proyecto durante su ejecución, no al cierre.
- Cómo pasar de "horas imputadas" a grado de avance real por fase.
- Cómo detectar en qué fase y con qué técnico aparece la desviación, a tiempo de corregirla.
- Cómo separar desviaciones internas de cambios de alcance del cliente para poder renegociar.
- Cómo presupuestar con tu histórico y tu break even, y planificar la carga con semanas de antelación.
- Diriges o gestionas proyectos en una ingeniería o empresa de servicios técnicos.
- Tu equipo imputa horas, pero no sabes qué proyectos dejan margen.
- Quieres más rentabilidad sin ampliar plantilla.
Vicenç Balaguer
CEO de Ingedop y creador de WePoma.
Lleva más de 7 años trabajando con ingenierías y estudios de arquitectura, analizando cómo se producen las desviaciones de horas y cómo impactan en la rentabilidad de cada proyecto. De esa experiencia nace WePoma.
Empresas que ya controlan su producción con Ingedop
Antes de reservar
¿Cuánto cuesta?
Nada. La masterclass es gratuita.
¿Cuánto dura y dónde se hace?
30 minutos, online y en directo, el jueves 15 de octubre a las 18:00 h (hora peninsular). Tras registrarte recibirás el enlace por email y por WhatsApp.
Ya tenemos ERP y control horario, ¿me aporta algo?
Sí. Es justo el punto de partida del caso que verás: la ingeniería ya registraba horas, pero no medía avance por fases, desviaciones ni €/hora por proyecto.
¿Necesito instalar algo?
No. Solo necesitas un ordenador, tablet o móvil con conexión a internet.
¿Me vais a vender algo?
La sesión es formativa y con casos reales. Al final te contamos cómo trabajamos por si quieres profundizar, sin ningún compromiso.
Tus proyectos te están diciendo dónde pierdes margen. Aprende a escucharlos.
30 minutos con el caso real de una ingeniería. Gratis y online.
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