INGEDOP
JUEVES 23 ABRIL
18:00H · ONLINE · GRATUITO
Sesión técnica · 30 minutos · Gratuita
Caso real: cómo una ingeniería pasó de 55€/hora a 72€/hora sin ampliar plantilla
Revisión técnica de un caso documentado para gerentes y directores de ingeniería
El caso que presentaremos
01Ingeniería de proyectos, +10 empleados. Facturaba 444.000€/año con un €/hora de 55€. Desvío de producción: −3,74%
02El problema no era volumen ni equipo — era visibilidad: no sabían qué proyectos dejaban margen y cuáles se lo comían
03En 24 meses, midiendo producción real y controlando desviaciones durante la ejecución: 686.000€/año, 72€/hora, desvío +11,7%
04Veremos el dashboard en directo: qué se medía, cómo se detectaron las desviaciones y qué decisiones concretas movieron el €/hora
Revisión técnica con datos reales y turno de preguntas en directo.
INGEDOP
Reserva tu plaza
Jueves 23 abril · 18:00h · Online
Sin compromiso · Recibirás el enlace de acceso por email
¡Plaza reservada!
Te hemos enviado un email con el enlace de acceso.
Nos vemos el jueves 23 de abril a las 18:00h.
Ponente:
Vicenç Balaguer
·
CEO Ingedop · +25 ingenierías implantadas con sistemas de control de rentabilidad por proyecto
El caso que presentaremos
01Ingeniería de +10 empleados: de 444.000€ y 55€/hora a 686.000€ y 72€/hora
02El problema era visibilidad: no sabían qué proyectos dejaban margen
03Midiendo producción real y controlando desviaciones durante la ejecución, no al cierre
04Dashboard en directo con los datos reales del caso
30 minutos, sin teoría, con datos reales y turno de preguntas.
INGEDOP
JUEVES 23 ABRIL
18:00H · ONLINE · GRATUITO
Sesión técnica · 30 minutos · Gratuita
Caso real: cómo una ingeniería pasó de 55€/hora a 72€/hora sin ampliar plantilla
Revisión técnica de un caso documentado para gerentes y directores de ingeniería
El caso que presentaremos
01Ingeniería de proyectos, +10 empleados. Facturaba 444.000€/año con un €/hora de 55€. Desvío de producción: −3,74%
02El problema no era volumen ni equipo — era visibilidad: no sabían qué proyectos dejaban margen y cuáles se lo comían
03En 24 meses, midiendo producción real y controlando desviaciones durante la ejecución: 686.000€/año, 72€/hora, desvío +11,7%
04Veremos el dashboard en directo: qué se medía, cómo se detectaron las desviaciones y qué decisiones concretas movieron el €/hora
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El caso que presentaremos
01Ingeniería de +10 empleados: de 444.000€ y 55€/hora a 686.000€ y 72€/hora
02El problema era visibilidad: no sabían qué proyectos dejaban margen
03Midiendo producción real y controlando desviaciones durante la ejecución, no al cierre
04Dashboard en directo con los datos reales del caso
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